Sélectionner et évaluer ses fournisseurs

1. Anticiper les difficultés par l’évaluation

• Etendue des risques fournisseurs
• Découvrir le cercle vertueux de l’évaluation fournisseurs
• Positionner le rôle de l’acheteur

2. Maîtriser les outils d’analyse du risque fournisseur

• Collaborer avec les experts Qualité.
• Qualification, certification et homologation : constituer un "panel" de fournisseurs
• Gestion des statuts : piloter un "panel" de fournisseurs
• Apprécier factuellement les performances techniques et organisationnelles d'un fournisseur
• Apprécier les risques Fournisseurs (Profils Financier, RSE, Matières, Devises, ...)
• Utiliser simplement les analyses économiques et financières : les ratios et méthodes de scoring, la décomposition des coûts de revient d'un prestataire.

3. Maîtriser le processus d’évaluation

• Les bons comportements lors de l'exécution
• Les tableaux de bord de suivi de la performance Fournisseurs
• La conduite de réunions de suivi

4. Les "Référentiels Fournisseurs"

• Quelles fonctonnalités pour quels besoins et usages ?
• Quelles solutions (Editeurs) et quelle intégration avec le reste du SI Achats/Appros/Compta. Four./ ... ?

5. Maîtriser le « profiling » et choisir de nouveaux fournisseurs

• Mettre en place méthodiquement une véritable stratégie progressive.
• Identifier et caractériser les sources d'informations achats indispensables.
• Prospecter efficacement par Internet : méthodes et sites les plus pertinents pour un besoin précis.
• Envisager l'appui des prestataires de services en ligne.
• Précibler efficacement à partir de quelques critères.
• Décider d'effectuer une auscultation préliminaire à l'aide de critères spécifiques et rédhibitoires.
• Bâtir des questionnaires types.