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Réf.: IMA-24-66
  

Optimiser le coût de votre flotte automobile


Identifier les leviers qui permettent d'optimiser les coûts d'achat, de maintenance et de gestion de votre flotte automobile

La flotte automobile peut représenter un important poste de dépenses pour l’activité de votre entreprise.Les directions d’entreprises  en ont pris conscience en créant des postes de gestionnaires de flotte ou d’acheteurs dédiés. Leur rôle consiste à optimiser la gestion de leur flotte au quotidien et les coûts d’achats afférents. Et ce rôle se complexifie régulièrement : normes écologiques, fiscalité, mode de financement, coûts cachés, voici quelques-uns des éléments que ces acteurs doivent aujourd’hui prendre en compte dans leurs choix stratégiques.




Durée: 2 jours

Déroulement du stage:
100% en salle

Prix HT: 1290 €
Dates: nous contacter


À qui s'adresse ce module ?

Acheteurs, responsables de services généraux, gestionnaires de flotte automobile



Quels sont les objectifs pédagogiques ?
  • Analyser une situation d’entreprise
  • Trouver des solutions adaptées aux attentes
  • Rationnaliser une flotte de véhicules
  • Etudier les impacts de plusieurs modes de financement
  • Comprendre les freins internes à l’entreprise

 A l’issue de cette formation, les participants apprendront à identifier l’ensemble des opportunités et menaces concernant la gestion de leur flotte automobile. Ils seront capables de choisir des solutions de gestion de flotte automobile tenant compte de l’ensemble des attentes de leur entreprise. Ils réaliseront des budgets d’achats et de gestion réalistes comprenant l’ensemble des coûts cachés souvent oubliés et qui peuvent parfois plus que doubler leurs budgets prévisionnels.



Contenu:

1. Les enjeux de la gestion d’un parc de véhicules

  • Les enjeux pour les acteurs impliqués
  • Calculer les barêmes kilométriques de vos véhicules

 2. Les possibilités de financement

  • Les Choix possibles et les conséquences juridiques, financières et fiscales
  • Calculer les incidences des coûts cachés
  • Gérer un pool de véhicule

3. Gérer un appel d’offres

  • Trouver l’information et gérer les intervenants
  • Trouver des fournisseurs adaptés
  • Rédiger un cahier des charges spécifique
  • Gestion et dépouillement des offres

4. Choisir son prestataire

  • Préparer et mener la négociation
  • Définir les enjeux financiers
  • Créer la relation et les documents contractuels avec son prestataire
  • Utiliser la matrice QCD/RPSE pour améliorer ses performances

5. La gestion quotidienne des prestataires

6. Le rôle des achats dans la gestion de la flotte automobile

  • Un rôle central
  • Un métier collaboratif
  • Le positionnement des achats dans l’entreprise

7. La location longue durée

  • La LLD selon les catégories d'entreprises
  • Gérer la LLD au quotidien
  • La LLD face aux autres modes de financement
  • La fiscalité de la LLD

8. Analyser une offre de LLD

  • Apprendre à identifier les coûts cachés
  • Définir les effets leviers
  • Analyser et comparer les fournisseurs
  • Faire un choix final


Profil de formateur
     Arnaud GREGOIRE | Consultant Formateur






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