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Evaluer et piloter efficacement ses Achats
Les Achats contribuent fortement à la performance de l'entreprise. Il est donc indispensable pour un responsable ou un directeur Achats de mesurer la performance de son activité le plus précisément possible. La conception, la mise en place et le suivi de tableaux de bord et d'indicateurs Achats permettent d'évaluer la performance et de piloter efficacement ses Achats.
| | Durée: 2 jours
| | Déroulement du stage:
100% en salle
| | Prix HT: 1290 € |
| |  | Dates des sessions |
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| À qui s'adresse ce module ? | | - Directeur Achats
- Responsable Achats
- Acheteur Commodité/Segment
- Directeur financier
- Contrôleur de gestion
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| Quels sont les objectifs pédagogiques ? | | - Définir la performance Achats
- Identifier les indicateurs les mieux adaptés
- Construire et utiliser des tableaux de bord Achats
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 | Contenu: - Pourquoi mesurer la performance Achats ?
- Comprendre la contribution de ses Achats à la performance globale de l’entreprise
- Positionner son service Achats dans l’organisation de l’entreprise
- Piloter ses objectifs de progrès
- Optimiser ses stratégies Achats
- Définir la performance Achats
- La notion d’objectifs et de stratégie Achats
- Redéfinir précisément le rôle de la fonction Achats : sécuriser les approvisionnements, contribuer à la maîtrise des coûts et des délais de production, améliorer la rentabilité de l’entreprise, contribuer au développement durable de l’entreprise…
- Benchmark Achats : comparer ses résultats Achats à ceux du marché
- Sélectionner les indicateurs Achats
- Coûts d’achats
- Qualité
- Productivité
- Ruptures des approvisionnements
- Respect des délais
- Satisfaction clients internes et externes
- Respect des engagements environnementaux
- Evolution du panel fournisseurs
- …
- Construire et utiliser un tableau de bord Achats
- Définir les différents niveaux d’objectifs (stratégiques, opérationnels…)
- Déterminer les utilisateurs du tableau de bord
- Décliner le format du tableau de bord en fonction des utilisateurs (direction Achats, direction générale, direction logistique…)
- Assurer le fonctionnement du tableau de bord et son alimentation régulière en données fiables
- Créer un tableau de bord réaliste : assurer sa compatibilité avec les systèmes de reporting existants
- Désigner les niveaux d’indicateurs déclencheurs d’actions
- Permettre l’évolutivité du tableau de bord (apparition de nouveaux objectifs, changement d’organisation…)
- La mesure de la performance comme outil de progrès Achats
- Améliorer l'organisation Achats autour de la performance Achats
- Impliquer les équipes dans le suivi de la performance Achats
- Communiquer sur les résultats du département Achats
- Cas pratique : créer des tableaux de bord Achats pouvant être mis en place au retour des stagiaires
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 | Les + CKS:
- L’apprentissage de méthodes et d’outils qui vous servent au quotidien
- L’apprentissage par l’exemple à l’aide de multiples exercices et cas pratiques
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