Contenu: 1. Réaliser un audit interne de la fonction Achats
- Evaluer le positionnement relatif de la fonction Achats et la Politique Achats
- Maîtriser les outils et méthodes pour cartographier et analyser le portefeuille Achats
- Analyser les modalités de gestion de la fonction
- Analyser les processus et les pratiques achats
- Evaluer le personnel Achats et identifier les compétences acquises et les compétences à développer /renforcer
- Evaluer le Système d’Information Achats
- Initier une démarche de Benchmark et identifier l’écart par rapport aux meilleures pratiques du secteur
2. Définir un Plan Moyen Terme Achats, une organisation et des processus adéquats
- Décliner la Politique Achats en fonction de la Politique Générale de l’entreprise (Définir un PMT Achats (Plan d’action Moyen Terme)
- Mettre en place une organisation et des processus adéquats
- Mettre en place une organisation Achats adaptée
- Définir des procédures de sélection fournisseurs
- Définir les procédures de gestion du panel et d’évaluation fournisseurs
- Définir les procédures de ce contrôle des dépenses, réception et contrôle factures
- Définir les procédures de gestion des stocks et des approvisionnements
- Mettre en place le contrôle de la fonction et le suivi de sa performance
- Définir les tableaux de bord de la fonction
- Mettre en place les procédures de reporting
3. Conduire la transformation
- Vade-mecum de la gestion du changement dans la fonction Achats
- Promouvoir le PMT achats
Cas pratique: La gestion d'un "projet de changement Achats"